大家好！

项目管理的成功案例

8Manage PPM项目管理软件可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。

8Manage PPM亮点:

项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。

动态项目资源管理, 能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理

简单项目管理,复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理

通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理

8Manage PPM解决什么问题:

超资超时或根本完成不了的项目 (不可控项目)

跨部门及跨地域的大型项目管理

多个项目同时进行 (多项目管理)

项目申请、立项管理及ROI管理

8Manage PPM灵活性:

多货币及实时3语转换

已有丰富即装即用的页面和字段, 后台支特增加/更改/删除字段

随时可添加OA、CRM、采购、ERP及BI等模块或与客户现有模块对接, 且能保持数据实时性

预建的数据仓库及点选式报表生成器可让用户选择2D或3D表格、柱形图、饼状图或趋势图及字段生成报表或BI实时仪表盘来实现数据可视化、图形数据分析及多维度分析

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