当前位置: 网站首页 > 招生专版 > 复习资料 >

项目管理的方法

来源:华北水利水电大学自考官网   加入时间:[2017-03-05 17:59]    点击数:

通常来说,现在的项目管理有两种方法: 传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法,项目被看作一些相对小的任务,而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。
在传统的项目管理方法中,项目的开发被分成5个阶段:
1、项目启动  2、项目策划  3、项目生产  4、项目监测  5、项目完成
不是每个项目都必须经过以上每一个阶段,因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停职。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2,3,4。
许多工业也使用这些阶段的变种。例如在砖混结构的设计中,项目通常包含以下步骤:预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图(或合同文本)和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同,实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤: 定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。
项目管理试图获得对5个变量的控制:
时间 成本 质量 范围 风险
有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理,理想地基于一些可靠的估计技术来设定。这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常,时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。
为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。 项目经理需要使用各种不同的技术:如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。
项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域由成熟度模型的使用而得以发展,如CMM(能力成熟度模型)和ISO/IEC15504 (SPICE - 软件过程改进和能力决断)。 这两种模式已经被世界范围内的组织成功地应用,以更好地管理项目。为了提高估计的紧缺度,降低成本和预防缺陷,CMMI被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商,SPICE在欧洲的私人部门的使用正在增长。

图文信息

咨询平台

自学考试 | 最新消息 | 招生信息 | 高起专 | 专升本 | 重要公告 | 政策规定 | 联系我们 | 网上报名 |

Copyright © 2003-2018 www.hbslsddx.com All Rights Reserved.
华北水利水电大学自考网. 版权所有